La transformation numérique a bouleversé l'économie en créant de nouveaux modèles basés sur les données et les plateformes. Nous explorerons comment des concepts comme le Big Data et l'intelligence artificielle permettent aux entreprises de mieux comprendre leurs clients et d'innover. Nous analyserons également l'économie des plateformes (type Uber, Airbnb, Amazon) qui redéfinit la concurrence et la relation entre l'offre et la demande, créant à la fois des opportunités de croissance et de nouveaux défis pour les acteurs traditionnels.

Exploration approfondie de la manière dont les technologies numériques transforment fondamentalement les pratiques managériales contemporaines. Pensé spécifiquement pour l'autoformation, il vous accompagnera pas à pas dans la maîtrise des compétences essentielles pour le manager moderne.

Le marché du travail subit des transformations profondes dues à l'automatisation et à la mondialisation. Cette partie analyse la polarisation des emplois, avec une demande croissante pour les très hautes et très basses qualifications, menaçant les professions intermédiaires. Nous étudierons l'émergence de nouvelles formes d'emploi comme le travail via des plateformes (l'ubérisation) et l'impact de ces changements sur les inégalités et les politiques publiques de l'emploi, qui cherchent à sécuriser les parcours professionnels.

Face aux nouvelles formes d'emploi et aux aspirations des travailleurs, le droit du travail doit constamment évoluer. Cette partie examine comment le contrat de travail s'adapte pour offrir plus de flexibilité tout en protégeant les salariés. Nous aborderons le statut juridique complexe des travailleurs des plateformes, la redéfinition du dialogue social au sein de l'entreprise, et l'importance croissante de la santé au travail, notamment la prévention des risques psychosociaux (RPS) liés aux nouvelles organisations du travail.

Pour attirer et fidéliser les talents dans un monde du travail en pleine mutation, le management doit se réinventer. Cette partie explore comment les entreprises adaptent leur gestion des ressources humaines (GRH) pour répondre aux nouvelles attentes des salariés, notamment la quête de sens et un meilleur équilibre de vie. Nous analyserons l'importance de la Qualité de Vie au Travail (QVT), le développement de la formation continue pour maintenir l'employabilité, et les stratégies de management intergénérationnel pour faire collaborer efficacement des salariés aux profils et aspirations variés.

Pour assurer sa pérennité et sa croissance dans un environnement complexe, l'entreprise doit faire des choix stratégiques éclairés. Ce thème explore la démarche stratégique dans son ensemble. Tout commence par un diagnostic (analyse des forces/faiblesses internes et des opportunités/menaces externes via des outils comme SWOT et PESTEL). Sur cette base, les dirigeants définissent les grandes orientations : se spécialiser sur un métier, se diversifier dans de nouvelles activités, s'internationaliser ou encore externaliser certaines fonctions. Le management pilote ce processus de décision et met en œuvre la stratégie choisie, en mobilisant les ressources de l'entreprise. Le droit joue un rôle crucial en fournissant le cadre légal de ces opérations : droit des sociétés pour les fusions-acquisitions, droit de la concurrence pour éviter les abus de position dominante, et droit des contrats pour sécuriser les partenariats et les alliances stratégiques. En somme, ce thème montre comment l'entreprise articule analyse, décision et action pour s'adapter et construire son avantage concurrentiel.