Bienvenue dans le cours de Culture Économique, Juridique et Managériale (CEJM) de deuxième année !
Ce programme est conçu pour vous préparer à comprendre et analyser les grands défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui. En vous appuyant sur les bases acquises en première année, nous explorerons ensemble les transformations profondes qui redéfinissent notre environnement économique, juridique et managérial.
L’objectif est de développer votre esprit critique, votre capacité d’analyse et votre aptitude à proposer des solutions pertinentes face à des situations complexes, des compétences essentielles pour votre future carrière.
Le programme de cette deuxième année s’articule autour de trois thèmes fondamentaux :
Thème 4 : L’impact du numérique sur la vie de l’entreprise
La transformation digitale n’est plus une option, c’est une réalité qui bouleverse tout. Dans ce premier module, nous analyserons comment le numérique redéfinit les modèles économiques, crée de nouvelles obligations juridiques (comme la protection des données avec le RGPD) et transforme les méthodes de travail et de management (télétravail, outils collaboratifs, etc.).
Thème 5 : Les mutations du travail
Le monde du travail est en pleine évolution. Ce deuxième thème explore les grandes tendances qui le façonnent : automatisation, “ubérisation”, quête de sens, et nouvelles aspirations des salariés. Nous étudierons comment le droit du travail s’adapte à ces changements et comment les entreprises peuvent améliorer la qualité de vie au travail (QVT) tout en restant performantes.
Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise
Pour survivre et se développer dans un environnement concurrentiel, toute entreprise doit faire des choix stratégiques clairs. Ce dernier module vous donnera les clés pour comprendre comment une entreprise analyse sa position (diagnostic stratégique), définit ses objectifs et déploie ses actions (stratégies de croissance, d’internationalisation, d’innovation…). Nous verrons également comment le droit encadre ces décisions majeures.
À la fin de ce parcours, vous aurez acquis une vision complète et actuelle des enjeux contemporains des entreprises, vous préparant ainsi efficacement à l’épreuve de CEJM et à votre future vie professionnelle.
Prêts à relever le défi ? Commençons dès maintenant !
Détails
- 7 Sections
- 12 Lessons
- 52 Weeks
Expand all sectionsCollapse all sections
- Thème 4 ECO : Comment le numérique transforme-t-il l'environnement des entreprises ?La transformation numérique a bouleversé l'économie en créant de nouveaux modèles basés sur les données et les plateformes. Nous explorerons comment des concepts comme le Big Data et l'intelligence artificielle permettent aux entreprises de mieux comprendre leurs clients et d'innover. Nous analyserons également l'économie des plateformes (type Uber, Airbnb, Amazon) qui redéfinit la concurrence et la relation entre l'offre et la demande, créant à la fois des opportunités de croissance et de nouveaux défis pour les acteurs traditionnels.2
- Thème 4 DROIT : Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numériqueL'essor du numérique impose au droit de s'adapter pour encadrer les nouvelles pratiques et protéger les individus. Cette partie se concentre sur les réponses juridiques majeures : la protection des données personnelles avec le RGPD, qui oblige les entreprises à une gestion stricte et transparente des informations. Nous aborderons également les règles du commerce en ligne, la lutte contre la cybercriminalité et les enjeux de la propriété intellectuelle à l'ère digitale (droit d'auteur, brevets logiciels) pour sécuriser les innovations et les créations.2
- Thème 4 MANA : Quelle est l'incidence du numérique sur le management ?Exploration approfondie de la manière dont les technologies numériques transforment fondamentalement les pratiques managériales contemporaines. Pensé spécifiquement pour l'autoformation, il vous accompagnera pas à pas dans la maîtrise des compétences essentielles pour le manager moderne.1
- Thème 5 ECO : Quelles sont les principales évolutions du marché du travail ?Le marché du travail subit des transformations profondes dues à l'automatisation et à la mondialisation. Cette partie analyse la polarisation des emplois, avec une demande croissante pour les très hautes et très basses qualifications, menaçant les professions intermédiaires. Nous étudierons l'émergence de nouvelles formes d'emploi comme le travail via des plateformes (l'ubérisation) et l'impact de ces changements sur les inégalités et les politiques publiques de l'emploi, qui cherchent à sécuriser les parcours professionnels.1
- Thème 5 DROIT : Comment le droit prend-il en considération les besoins des entreprises et des salariés ?Face aux nouvelles formes d'emploi et aux aspirations des travailleurs, le droit du travail doit constamment évoluer. Cette partie examine comment le contrat de travail s'adapte pour offrir plus de flexibilité tout en protégeant les salariés. Nous aborderons le statut juridique complexe des travailleurs des plateformes, la redéfinition du dialogue social au sein de l'entreprise, et l'importance croissante de la santé au travail, notamment la prévention des risques psychosociaux (RPS) liés aux nouvelles organisations du travail.2
- Thème 5 MANA : Quel est l'impact des mutations du travail sur l'emploi et les conditions de travail ?Pour attirer et fidéliser les talents dans un monde du travail en pleine mutation, le management doit se réinventer. Cette partie explore comment les entreprises adaptent leur gestion des ressources humaines (GRH) pour répondre aux nouvelles attentes des salariés, notamment la quête de sens et un meilleur équilibre de vie. Nous analyserons l'importance de la Qualité de Vie au Travail (QVT), le développement de la formation continue pour maintenir l'employabilité, et les stratégies de management intergénérationnel pour faire collaborer efficacement des salariés aux profils et aspirations variés.2
- Thème 6 MANA : Les choix stratégiques de l'entreprisePour assurer sa pérennité et sa croissance dans un environnement complexe, l'entreprise doit faire des choix stratégiques éclairés. Ce thème explore la démarche stratégique dans son ensemble. Tout commence par un diagnostic (analyse des forces/faiblesses internes et des opportunités/menaces externes via des outils comme SWOT et PESTEL). Sur cette base, les dirigeants définissent les grandes orientations : se spécialiser sur un métier, se diversifier dans de nouvelles activités, s'internationaliser ou encore externaliser certaines fonctions. Le management pilote ce processus de décision et met en œuvre la stratégie choisie, en mobilisant les ressources de l'entreprise. Le droit joue un rôle crucial en fournissant le cadre légal de ces opérations : droit des sociétés pour les fusions-acquisitions, droit de la concurrence pour éviter les abus de position dominante, et droit des contrats pour sécuriser les partenariats et les alliances stratégiques. En somme, ce thème montre comment l'entreprise articule analyse, décision et action pour s'adapter et construire son avantage concurrentiel.2
